- Titulinis
- Pratarmė
- Įvadas
- Hierarchinė struktūra
- Pagrindinių grupių, pagrindinių pogrupių, grupių ir pogrupių sąrašas
- Pagrindinės grupės ir jų aprašai
- Pagrindiniai pogrupiai ir jų aprašai
- Grupės ir jų aprašai
- Pogrupiai ir jų aprašai
- Profesijos
- Teisės aktai
- Biblioteka
- Metodiniai paaiškinimai
- Naudingos nuorodos
121290 - Kiti žmogiškųjų išteklių srities vadovai
Kiti žmogiškųjų išteklių srities vadovai (pavaduotojai), kurie neišvardyti 1212 pogrupyje „Žmogiškųjų išteklių srities vadovai“ ir kurie vadovauja bei planuoja įmonės žmogiškųjų išteklių politikos kryptis, užtikrina personalo administravimą ir koordinuoja darbuotojų įdarbinimo, darbo pokalbių, metinių vertinimo pokalbių, darbuotojų kompetencijų ir gebėjimų stiprinimo programas.
Pagrindinės užduotys
• vadovauja personalo valdymo politikos rengimui, palaikymui, tobulinimui ir įgyvendinimui;
• planuoja ir organizuoja darbuotojų įdarbinimo, mokymų, paaukštinimo, perkėlimo ir atleidimo procedūras;
• prižiūri ir koordinuoja įmonės darbuotojų atrankos, mokymų ir kvalifikacijos tobulinimo procesus;
• stebi ir analizuoja personalo valdymo rodiklius, rengia ataskaitas ir rekomendacijas;
• organizuoja personalo padalinio darbuotojų darbą ir nustato metines veiklos užduotis;
• konsultuoja įmonės vadovus personalo valdymo klausimais.
Būdingos kompetencijos
• laikytis įmonės politikos;
• vykdyti personalo valdymą siekiant teigiamos verslo aplinkos;
• nustatyti reikalingus žmogiškuosius išteklius;
• organizuoti personalo vertinimą;
• rengti darbuotojų išlaikymo programas;
• planuoti vidutinės trukmės ir ilgalaikius tikslus.